KURNIA INDRA SEJATI

Kurnia Indra Sejati was born June 4^th 1990, in Sumedang, West Java. His father, Rusman Effendi, was born of Jawa ethnicity in Rembang, Middle Java and his mother, Etty Djubaedah, was born of Sunda ethnicity in Sumedang, West Java. He grew up in mother’s family. There were two children in his family. He was a strong child. His family loved and helped his. When he child, he got a beautiful life.

In 1996, Kurnia studied in Sukaraja I Elementary School for 3 years and he got 5^th grade when he graduated from there. In 2002, He studied in Sumedang I Junior High School for 3 years and he got 3^rd grade when he graduated from there. In 2008, when he graduated from Cimalaka I Senior High School, he got 2^nd grade. After he graduated from there, he studied in Institute Management Telkom.

In Institute Management Telkom, he got a lot of changes. He became more diligent, more friendly, and more thin. He got many good friends in there. He join in UKM Central Computer Improvement called CCI. CCI is organization about computer.

In 2012, Kurnia finished his study in Institute Management Telkom and in 2013 he became a finance and accounting manager in Telkom. He had one beautiful wife and two smart children. He was very happy.

TUGAS AKUN C & D ASSIGNMENT FOR AKUN C AND D Describing People

1. Are your answers correct?
Dear Mr. Dadang.,
My name’s Kurnia Indra Sejati. I’m 18 years old. I’m from Sumedang.
I’m student at Institute Management Telkom. I’m in class Accounting D.
My father’s name is Rusman Effendi. He’s 56 years old. My mother’s name is Etty Djubaedah. She’s 56 years old. I’ve got one old sister. Her name is Esti Utami Fitriani. She’s 21 years old. I’m interested in music and football, but I’m not interested in shopping. I’m good at computer and internet. In my bedroom, I’ve got a photograph of myself, family, and friends. I’ve also got television, computer, radio.

Please write soon. Best wishes,
Kurnia Indra Sejati.

Reading:
Wilma Rudolf
………………………………………………………………………………………

Wilma Rudolf was born in Clarksville,Tennessee,in 1940. There were twenty-two children in her family. Wilma was not a strong child. When she was very young, she got a disease called polio. Wilma’s leg began to have problems. Wilma’s family loved and helped her. Her mother and her sisters massaged her bad leg. The doctor put a brace on her leg for six years. One lucky day when she was twelve, the doctor took off the brace.
At high school Wilma started on run. Soon she won every race she ran. At age fifteen she prepared for the national races. She won all nine of the races. The next year, 1956, Wilma was in the Olympic games in Australia. Wilma came back with a bronze medal.
In 1960 Wilma went to the Olympic games in Italy. The weather was very hot just as it was in Tennessee. The Italians cheered her, Wilma won the 100 meter, 200 meter, and the 400 meter relay. Wilma Rudolf was the first American woman to win three Olympic gold medals.
In 1963 Wilma got her degree in education. That year she married her high school sweetheart, and have four children.
…………………………………………………………………………………………

2. COMPREHENSION

A. Looking for the Main Ideas

Circle the letter of the correct answer.
1. When she was young, Wilma had problems with her ____________
a. doctor
b. mother
c. leg

2. At high School Wilma _________________________
a. started to run and won every race
b. started to run with a brace
c. ran for Australia

3. In the Olympic games of 1960, Wilma _______________________
a. won a bronze medal
b. won three gold medal
c. won because she was a woman

B. Looking for Details
Circle T if the sentence is true. Circle F if the sentence is false.

1. Wilma was a strong child. TRUE
2. Wilma had a brace on her leg for twelve years. FALSE
3. When she was fifteen, she ran for the national races. TRUE
4. In 1956 the Olympic games were in Italy. FALSE
5. Wilma won three gold medals in 1960. TRUE
6. Wilma got married in 1963. TRUE

CURRICULUM VITAE

PERSONAL DETAILS:
Full Name : Kurnia Indra Sejati
Nick Name : Indra
Place and Date of Birth : Sumedang, June 11st, 1990
Gender : Male
Marital Status : Single
Religion : Islam
Nationality : Indonesian
Email Address : kurniaindrasejati@gmail.com
Phone / HP : (+6222) 7202585 / +6285294080830
Weight / Height : 70 kg / 170 cm
Hobbies : futsal, badminton, watching footbal match, listening to the music
download and browsing internet, exploring computer, reading
newspepers.

ADDRESS:
Contact Address:
Jalan Neglasari No. 74, Cikutra Baru VII Bandung, Phone (+6222) 7202585.

Permanent Address:
Jalan Prabu Geusan Ulun No. 59, Sumedang, Phone (+62261) 203345.

University Address:
Telkom Management Institute Jalan Surapati No. 189, Bandung, Phone (+6222) 2011384.

FORMAL EDUCATION:
1995-1996 TK Aisiyah Sumedang
1996-2002 SDN Sukaraja 1 Sumedang
2002-2005 SMPN 1 Sumdang
2005-2008 SMAN 1 Cimalaka, Sumedang (11st-12nd Class of Exacht Science)
2008-now Telkom Management Institute (Faculty of Management Major of Accounting)

INFORMAL EDUCATION:
2005-2008 Deutchland Language Ganeral Course Beginner
2006-2008 English Language Private Course Intermediate

SKILLS:
Language Skills : Indonesian : very well, English : well, Deutchland : enough

Computer Skills : Operating System : Windows 98/2000/XP/Vista/Se7en
Office : Microsoft Office 97-2007, OpenOffice.Org 1.0-4.0
Graphic & Design : CorelDraw 12-X4, Adobe Photoshop 7-CS3
Accounting : MYOB v10-v13

ORGANIIZATION EXPERIENCES:
2005-2006 Member of Basketball Club
2005-2006 Member of Pecinta Alam
2008-now Member of UKM CCI

Tugas Pengantar Manajemen Bisnis

Pertanyaan
1.Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2.Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi.
3.Hubungkan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing)?
7. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
8. Perbedaan apa yang mungkin Anda temukan dalam budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?

Jawaban
1.Empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah:

1.Penetapan sasaran memberikan arah dan panduan bagi para manjer di semua tingkatan. Jika para manajer mengetahui dengan tepat arah perusahaan, maka sedikit kemungkinan terjadi kesalahan pada berbagai unit di perusahaan.
2.Penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya. Bidang-bidang yang diharapkan tumbuh akan mendapatkan proritas utama. Perusahaan mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke proyek-proyek baru dengan potensi penjualan yang besar bila dibandingkan dengan alokasi sumber daya ke produk yang telah berkembang dengan potensi penjualan stagnan (mandek).
3.Penetapan sasaran membantu menetapkan budaya korporasi. Mendorong masing-masing divisi untuk menjadi nomor satu di dalam industrinya atau menjadi paling berharga di seluruh dunia sebagai budaya perushaan mereka.
4.Penetapan sasaran membantu manajer menilai kinerjanya. Jika suatu unit menetapkan sasaran meningkatkan penjualan pada batas tertentu pada tahun tetentu, para manajer di unit tersebut yang mencapai atau melampui tujuan akan diberi penghargaan (bonus) sedangkan unit yang gagal dalam mencapai tujuan tersebut juga akan diperhitungkan (pemotongan gaji atau pemecatan).

2.Tiga tahap dasar perumusan strategi adalah :

1.Menetapkan sasaran strategis. Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi (katakanlah, pengembangan produk baru). Setelah tahap itu organisasi bisa melakukan analisis SWOT. Mereka menilai kekuatan (S=Strength) dan kelemahan (W=Weakness) mereka. serta peluang (O=Opportunity) dan ancaman (T=Threat) lingkungan mereka dengan maksud memanfaatkan kekuatan, mengambil keuntungan dari peluang, menutup kelemahan, dan menangkis ancaman.
2.Menganalisis organisasi dan lingkungannya. Analisa organisasi menguji faktor-faktor internal tersebut seperti kekuatan perusahaan (misalnya, surplus uang tunai) dan kelemahan (kurangnya bakat manajerial). Analisa lingkungan berarti melarik lingkungan untuk faktor-faktor eksternal, termasuk ancaman (katakanlah pesaing) dan peluang (bidang pertumbuhan baru).
3.Mencocokkan organisasi dan lingkungannya. Inti perumusan strategi adalah mencocokan ancaman dan peluang lingkungan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

3.Hubungan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen adalah :

1.Perencanaan adalah menetapkan apa yang harus dilakukan perusahaan dan cara terbaik melakukannya memiliki tiga komponen utama yaitu :
a.Manajer menetapkan tujuan;
b.Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan itu;
c.Memikirkan rencana yang taktis dan operasional untuk mengimplementasikan strategi.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian konseptual yang merujuk pada kemampuan berpikir abstrak dan juga mendiagnosis dan menanalisis situasi yang berbeda. Keahlian ini membantu individu mengetahui peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan yang telah direncanakan serta menganalisis kemungkinan keberhasilan dan kegagalan hasil keputusan-keputusan mereka. Selain itu keahlian mengambil keputusan yang mencakup kemampuan untuk menetapkan masalah dan menyeleksi langkah tindakan terbaik juga tidak kalah penting yaitu untuk menentukan perencanaan se-efektif dan se-efisien mungkin.
2.Pengorganisasian adalah proses menata sumber daya dan kegiatan menjadi struktur yang koheren.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian teknis yaitu keahlian yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas khusus. Keahlian ini sangat membantu dalam pengorganisasian sumber daya dan kegiatan perusahaan dalam bidang tertentu sesuai kemampuan teknis dan pengalaman mereka. Selain itu keahlian pengelolaan waktu yang merujuk penggunaan waktu secara produktif dapat sangat membantu pengorganisasian yang efektif dan efisien dari kegiatan yang kurang penting yang dapat menghambat pengorganisasian.
3.Pengarahan adalah memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian hubungan manusia yaitu memahami dan bekerja sama dengan orang lain (dalam hal ini karyawan) dengan cara memandu dan memotivasi mereka untuk menjadi bersemangat dalam bekerja dengan penuh kesungguhan. Dan juga memahami dan mencari solusi dari masalah yang timbul dari para karyawan.
4.Pengawasan adalah proses memantau kinerja perusahaan untuk menjamin bahwa perusahaan itu mencapai sasarannya.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian teknis yaitu individu yang berkompeten, berintegritas dan bertanggung jawab tinggi dalam memantau kinerja dan menjamin sasaran perushaan tercapai.

7. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual adalah perusahaan yang bergerak dalam industri teknologi komputer seperti penyedia perangkatnya maupun programnya. Contoh nyata Steve Jobs pendiri Apple Computer dan Bill Gates pendiri Microsoft yang merupakan perusahaan terbesar di industrinya merupakan individu yang memiliki keahlian teknis dan pengalaman yang sangat luar biasa di bidang komputer dapat membuat perusahaan mereka menjadi sangat berkembang dan sukses.
Menurut pendapat saya tidak ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting. Alasannya adalah keahlian konseptual sangat dibutuhkan dalam berpikir pada hal yang abstrak, mendiagnosa dan menganalsis situasi yang berbeda, serta melihat jauh ke depan agar perusahaan dapat terus berkembang sesuai dengan tujuan dan cita-cita perusahaan.

8. Perbedaan yang ditemukan dalam budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley adalah :
1.Budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast yang telah mendominasi pasarnya selama bertahun-tahun ada kecenderungan memiliki visi yang pendek yaitu hanya berfokus pada cara-cara mereka melakukannya di masa lalu dan kemudian mencoba mengulanginya, tidak mencoba untuk menerapkan pendekatan-pendekatan baru, cara-cara berpikir baru, dan model pengembangan produk baru. Sedangkan;
2.Budaya perusahaan sebuah perushaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley selalu menerapkan pendekatan-pendekatan baru, cara-cara berpikir baru, dan model pengembangan produk baru yang bertujuan mengejar atau menyaingi perusahaan yang telah lama sukses di Silicon Valley.

Daeng Soetigna and Angklung Modernization

There are two important figure in history and development of modern angklung in West Java. They are Daeng Soetigna and Udjo Ngalagena. Daeng developed his creation with gamut basic do-re-mi-fa-sol-la-si-do from European, eventhough Udjo played with gamut basic da-mi-na-ti-la-da from Sundanese. They noted in history of music, exactly bamboo music. They make famous angklung to abroad. But, Daeng Soetigna has make cultural mix in angklung. The name of Daeng’s angklung is Padaeng. In form Daeng’s angklung like traditional, but the sound like modern. Impossible, there is Daeng’s angklung in traditional ceremony, like in Baduy inland or traditional ceremony in Priangan. Because formerly angklung was played in harvest ceremony, angklung are played by beneath people. Not like Kecapi in Cianjuran music which played by blue-blood. Deang always enthuastic created his imagine to angklung and inform to mass public. With Deang’s angklung materpieces song like Beethoven’s Shymphony can be played beautifully. His ambition to make famous angklung well done, not in west java, Indonesia but abroad. Now, its problems are how proud Sundanese to angklung?so, let’s play, survive, and develop to be everlasting.